巧珍走过去低头问洪哲“能回答这个问题吗”
所有人的目光集中
巧珍微微一笑，退回了讲台那里，看向那位质量经理“我八三年开始接触德国c的人，我经历过巧珍简略的叙述一下自己的经历，“你愿意相信一个中国的行内人，还是一个
“你知道中国的产品质量真的很差”
巧珍抱起手臂“我不了解其他行业，不予置评。对于我们这个行业，合资工厂的产品，我们严格执行标准。我曾经跟我的德国的同事争论过，德国制造曾经是令人屈辱的字眼，但是现

因为巧珍的这一出，其他人的问题温和地多了。后面的一个人站
听到这样的话，巧珍看向这个提问的人“听到这样的赞美，我很开心。不过汽车行业不是拍电影的，漂亮不是必要条件，我只能中国汽车行业不会以貌取人。我们公司有很多女性管理者，她们很出色。”
回答完这个问题，巧珍看了看表“如果有机会，以后还可以聊聊，今天可能不行了，to。你说呢”
汤姆对巧珍算是熟悉了，依然惊讶于她的控场能力。他走过来说“是的”
汤姆站
实行了益管理之后，会有什么变化这是我们认为保守固执的一片土地。然而，事实与我们想象的恰恰相反，他们愿意接受新的理念，推行的时候遇到的阻力小得多不要小看这个世界任何一个角落的同行。今天就到这里了，我还需要跟jane一起去探讨一个问题。岩西桑，你继续”
林伟站起来，汤姆过来拍了拍他的肩膀，一起往外走。换上防护用品，跟着汤姆去他们的车间。巧珍对汤姆说“带着david一起去参观一下流水线，没有问题吧”
“没有问题，我们不也参观你们的流水线吗按照规定不允许照相。”汤姆指了指图片，带着两人进车间。
之前项目一直
林伟的参观很慢，生产线看似大同小异，但是因为理念不同，所以还是有很大的差异，外行人看热闹，他就是
林伟指着前面的设备问“你们这里是不是很容易卡顿”
边上的工厂经理过来说“对的这个地方是瓶颈工序”
“我能进去看看吗”林伟看向汤姆和那位工厂经理，汤姆看向工厂经理。
工厂经理生怕他等下答不上来，到时候惹汤姆不满，索性说“我让我们的设备部经理过来”叫专业的人来应付专业的提问。
那位工厂经理让人去楼上培训室，叫了他们的设备部经理过来。
那位设备经理带着林伟一起进去，两人蹲
两人走出来，那个设备部经理不停地
虽然巧珍让林伟学英文，不过林伟接触的德国人和德国机器太多，语言吗环境很重要，他的德语明显比英语要好。
巧
珍立刻用英语回答“斜角”
听他继续跟那个设备部经理解释，之前江城c也遇到过这样的问题，他们进行了设备改造，汤姆听林伟说如果改了之后能够效率上提高20，瓶颈工序提高20这是什么样的概念
汤姆很感兴趣，站
“最好我能画给你们看一句两句说不清。”林伟跟汤姆说。
“我们继续往前走，你们一起聊聊，等下回会议室讨论”巧珍建议，得到了一致认可。
不知道这个设备经理真的是像林伟一样，是个技术控呢还是想要借机博得老板们的好感，毕竟刚才汤姆亲口说了自己是他的朋友了。
汤姆和巧珍去了产能平衡这块可以作为例子的点，两人
汤姆
“他纯粹想省钱，当时江城c新的生产线”巧珍非常骄傲地跟汤姆说起了林伟为江城c生产线所作的贡献，“而且，他和john是好朋友，john的很多改进理念，都会跟他探讨，一个好的idea要有人能帮他实现，设备是非常重要的一块。”
那里林伟
林伟以为自己说了个天价，可对方那个设备经理，张开了嘴，看着林伟“你重复一下，改造的话是多少钱”
“折算下来大概三十万美金一条线，做好所有的材料大概二十八万美金，安装两万美金。”林伟重复了整个预算。
汤姆问了一句“所以三十万美金可以为这个环节提高20的效率”
“至少”工厂经理说，“我们测量过
“那我们为什么不立刻做呢
”汤姆问道。
林伟很高兴地说“这样吧我把草图给你们，你们找你们设备商去做”
“如果
“可我不可能带着团队来给你安装啊这是一个很大的问题。”林伟站
巧珍笑着说“走，回会议室，一起商量一个解决方案出来”
这个问题不是一家工厂有，其他工厂同样也存
“那你给c是怎么操作的呢”
“我们给他们加工的时候留有余量，然后
“我们也可以采取这种方法，不是吗如果德国c用过，而且你们用的是日本的钢材，我们可以用，不过你们要材质报告和相关检测报告。”

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