分享一个学校或工作的例子，由于工作的复杂性或较大的工作量导致你感到压力非常大的情况。请描述一下你当时的感受，你是如何应对的？最后结果如何？

问题 7 / 8

在普华永道，我们的价值观之一是 reimagine the possible。请给我们分享一个例子，告诉我们你如何为自己设定了一个挑战的目标并付出努力最终达成了这个目标。请描述一下当时的情况，你采取了哪些行动，最后结果如何？

问题 8 / 8

在普华永道，我们鼓励并帮助内部同事都成为 game changer。请给我们分享一个你不得不适应一个项目或者工作中的巨大变化的例子。请描述一下当时的情况，你是如何适应变化的？最后结果如何？

应对 AI 就要理解它的算法，这里分享几个小窍门：

（1） 面部表情要丰富，也可以适当的夸张，尤其是简述经历的时候要有代入感，不要有负担，反正也不会有真人看，千万别全程无表情。

（2） 发音要清晰，尤其是普通话要标准。

（3） 遇到要抑扬顿挫，有节奏，有感情，配上表情，系统判定你善于沟通。

（4） 逻辑性强，识别关键词，要用首先、其次、再次、最后的顺序表达，或者一共几点，第一点、第二点、第三点等等。减少没用的词，比如有的人一紧张就会说，这个这个，那个那个，嗯嗯啊啊的一堆没用的词

。

建议：

（1）仔细阅读测评邀请邮件，根据邮件中提供的指南在 48 小时内完成测评，以免影响申请进度。

（2）找一个安静的房间，确保整个测评过程无人打扰。

（3）确保网络稳定且速度正常，测到一半断网了那就尴尬了。

（4）如果使用电脑接入，用 Chrome、Firefox、Edge 或 Safari 浏览器。

（5）视频面试的时候提前把自己要回答的亮点和重点打印出来，几页 A4 纸就可以，贴在电脑上方的墙上，面试的时候作为提词器。

（6）整个过程保持放松，别紧张，普华老板们最喜欢说的一句话 Be yourself，做你自己，这个不是随便说说的，尤其是在最后和合伙人 Partner 面试的时候非常重要，千万别装，放松自然的面对。你想想人家都是千年老狐狸了，你这刚毕业的，就别装了。

视频面试结束，符合要求的，会在一定时间内收到正式的面试邀请。

群面，也叫 Superday，这是普华永道特有的环节。十几年了，这个形式基本没有变化。

第一个环节是自我介绍，你得准备中英双语的，你不知道现场用中文还是英文。这部分没什么可说的，提前准备好就行。

第二个环节是案例模拟。

有时候是一个案例，有时候是两个案例。在场同学（一般是 12 个人）会分为 A、B 两组，每组 6 个人，就案例进行讨论，会给你一份英文材料，10 分钟阅读，然后是 25 分钟小组讨论，讨论的时候用中文就可以，有个大白板，你也可以在上面写画重点，然后是 A、B 组陈述每个人都要讲，而且是英文陈述。最后是双方辩论。

群面这个环节其实没有对错，主要考察的是思路和逻辑，以及考察你在团队中领导力、协作能力、逻辑思维能力和沟通能力。

要注意的是，一个团队只有一个 Leader，如果你发现已经有人冒出头做 Leader 或者几个人都要争当 Leader，这个时候你就别往前凑了，主动做一个友好的合作者，协助推动项目，适当的表示赞同，补充意见，帮着写板书，适当地总结一下关键点。

另外，内部讨论的时候，不要基急于表达，有不同意见也不要硬怼，因为面试官会在旁观大家的表现。

我记得当初我参加群面的时候，最犀利的、最咄咄逼人的那几个队员都没有进入到最后的合伙人面试。因为你要考虑四大的工作性质，首先审计是服务业，是作乙方的，其次是团队合作。如果招聘了怼天、怼地、怼同事、怼客户的员工，那不是给自己找麻烦吗。

当年群面给我印象最深的是一个北京工商学院的小伙子，这个学校在北京是很一般很一般的，英文也一般，但是他表现出来很强的亲和力和合作能力，当时我就知道，他肯定能行，果不其然，最后入职时候就有他。

每组入选的人数也不一

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